Las lecciones de una heroica lucha obrera que conquistó el apoyo de amplios sectores obreros y estudiantiles.

Un mes cortando la ruta

Una batalla de dos meses de dura lucha, en la que los trabajadores de Paraná Metal dieron un ejemplo de combatividad cortando durante un mes la ruta más importante del país. Dos meses desde aquel 4 de agosto, se movilizaron por miles varias veces a Rosario, a Capital y encabezaron la marcha estudiantil más grande de los últimos tiempos. Dos meses en los que lograron conquistar un paro de la vecina Acindar y arrancar a la conducción de la CTA, urgida por su campaña electoral, una jornada nacional de lucha. Dos meses que sirvieron para desenmascarar una vez más a los dirigentes de la UOM y la CGT, que no sólo le dieron la espalda, sino que repitieron como loros los argumentos del patrón vaciador. Mucha era la fuerza acumulada y la solidaridad incondicional disponible para derrotar al patrón amigo del gobierno y las maniobras del Ministerio de Trabajo. Pero…

Qué dice el acuerdo

No tenemos copia del acta en nuestras manos. De acuerdo a las informaciones de los propios compañeros de PM, la fábrica arrancará con 300 trabajadores, más 78 de empresas contratistas. Los restantes 600 quedarán bajo suspensiones rotativas por seis meses, que luego serán fi jas por otros seis meses, hasta el despido de una lista que la empresa ya tiene defi nida. El gobierno pagará 1.900 pesos a cada obrero suspendido, en el marco de un subsidio por capacitación, mientras que el dueño de la fábrica, aportará los 101 pesos restantes.

Los delegados actuales cumplirán su mandato, pero se reducirán según disminuyan los obreros trabajando. Lo único que le reclamaron el gobierno y los representantes sindicales a la empresa es que no divulgue la lista de los 600 “sentenciados”, según ellos “para no dividir”.

Una tensa asamblea, menos numerosa que las anteriores, en el sindicato y no en el corte de la ruta, votó por amplia mayoría aceptar el acuerdo, en medio de una gran bronca, mezclada con resignación e incertidumbre.

El rol de la conducción

Piccinini, máximo dirigente de la UOM de Villa se la pasó repitiendo “que la relación de fuerzas no daba para más”. Con toda la experiencia que él tiene, no formó un verdadero fondo de huelga basado en bonos de solidaridad en vez de la testimonial cuenta bancaria de la mutual. Con eso se podría haber evitado el desgaste por hambre. No movilizó para exigir a la UOM Nacional un plan de lucha en apoyo a PM, ni siquiera exigió a su concejo directivo que aporten la cuota sindical de la UOM para apoyar el fondo de huelga. Dejó pasar los meses sin constituir un Comité de Lucha, que uniera en un solo comando a la Comisión Interna junto a los 30 delegados de base y a muchos luchadores surgidos en la lucha y que demostraron ser el verdadero pilar que sostenía la movilización y la moral para seguir peleando.

Piccinini y Paulón priorizaron su pelea en medio de la puja electoral de la CTA, en vez de priorizar la unidad para derrotar los planes de Kristóbal López y el gobierno. El que es “inviable” es el patrón Kristóbal López Desde el comienzo del confl icto Kristóbal insistió que si no echa a 600 la fábrica PM es “inviable”.

A coro con él lo repitieron desde el gobierno nacional y provincial hasta el jefe de la CGT de Santa Fe. Los dirigentes de la UOM Villa y de la CTA no impidieron que el patrón y el gobierno impusieran “su lógica” tramposa: una empresa que no da la ganancia que pretende el capitalista es “inviable”. ¡PM es más que viable! Es necesaria para el país y su industria automotriz. Es necesaria para producir el “motor argentino” del que tanto habla el gobierno de Kristina.

Pero éste prefi ere subsidiar a un patrón amigo, pagando las suspensiones y despidos, disfrazados de “retiros voluntarios” para no hacer una inversión productiva en una fábrica nacionalizada. Los gobiernos nacional y provincial “mostraron la hilacha”. En el caso de la papelera Massuh, Kirchner colocó a su brazo derecho, Guillermo Moreno al frente de un fi deicomiso para salvar al patrón vaciador y ahora la fábrica está cerrada esperando otro “inversor”.

Con la intervención de Binner, la fábrica Mahle fue vendida a Basualdo, que pasado un año sólo tomó al 10% de sus antiguos trabajadores. En ambos casos también anduvieron con el “chamuyo” de una cooperativa.

Buscan cualquier variante para impedir la única y verdadera solución “viable”: que el estado expropie y reactive la producción bajo control de los trabajadores con inversiones genuinas. Ahí están los casos de Aerolíneas y Aguas Argentinas (ahora AySa) y del Correo Argentino para demostrar que las estatizaciones son necesarias y posibles cuando los patrones vacían o abandonan las empresas.

La lucha continúa

Hasta el Ministro de Trabajo de Santa Fe cínicamente reconoció: “no lo puedo considerar un triunfo debido a la pérdida de puestos de trabajo”. Pero cualquiera sea el balance que hagan cada uno de los 900 compañeros de PM sobre esta batalla, debemos tener presente que la guerra sigue. Que no tenemos por qué aceptar el destino que nos quieren imponer.

No esperar seis meses para encarar una nueva batalla por la unidad y la resistencia dentro y fuera de fábrica. Empezar ya una resistencia conjunta, coordinada entre los que estén trabajando y los suspendidos. Qué se hagan asambleas de los 900 y no sólo de los que están trabajando. Será una nueva batalla para impedir que López liquide a PM y los puestos de trabajo y contra las presiones por aumentar la explotación.

Fuente: Lucha Socialista nº 211, publicación del Frente Obrero Socialista